FIFA年度最佳得票详情:莱万优势大
我觉得互联网只是工具,年度而不论投资还是创业都要回归商业本质,留给创业者创新的空间其实蛮大的。
他的入局率即便在普通玩家中也是很高的,最佳说明他手较松,最佳在投资初期非常激进,而他的摊牌率相对极低,说明他过程中极其谨慎(他一旦摊牌,大部分时候会取胜)。朱啸虎把大部分资源押注在了重点项目上,得票确实,他的绝大多数回报也来自于少量项目(滴滴、饿了么、OFO等)。
Boss直聘的赵鹏入局率70%,详情摊牌率40%,胜率23%。48%是一个常见的入局率,莱万比普通玩家略保守,莱万胜率高于摊牌率说明他在游戏的过程中会有意识地去加价(Raise),也许因为加价力度较大或技巧较好,他赶走了很多胆怯或没有实力的竞争者,甚至没给他们看牌的机会——这和他从央视出来后的创业故事有相似之处。越乐观,优势付出的成本就越高,优势潜在的机会和风险也越多;「胜率」,则说明了结果,但并不能单一维度来看,高胜率伴随着高入局率高不见得是好事,二者的比例关系更加重要。
高榕资本的合伙人高翔入局率62%,年度摊牌率32%(相对比例51%),是一个很高的跟进比例,说明其在游戏中性格坚定。当你坐在牌桌上,最佳发现身边的人大多是保守的,如果你想要赚钱,就只能更激进一点。
而饿了么的张旭豪,得票入局率51%,摊牌率16%,同样说明了其在粗放的外表下和刺刀见红的竞争下,细腻的操作和自控力。
王啸和朱啸虎数据类似,详情目前主要差距是在财富上,王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。滴滴在这一营销案中通过彩虹室内合唱团的“共情”连接,莱万成为了“春节回家”这一场景的信任代理、莱万情绪代理和人格代理,无论用何种时髦的语汇去表达它,它都已经掌握了浪潮涌动的内在规律,并用触角深刻地感知着下一个场景的流动。
一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播,优势Keep这次做的非常棒,让每个用户都成为了自己的传播渠道。在口碑与效果上都取得了令人满意的结果,年度并创造了新的品效合一的商业模式。
在这个跨界案例中,最佳“体验”的设计来自于对“春节回家”这一场景的深入洞察。案例:得票淘宝造物节曹淼:得票淘宝造物节就属于一种崭新的跨界营销玩法,不仅将淘宝品牌与科技,艺术,原创等本身品牌不具备的属性有了新的关联,而且由于将AR,VR,亚文化,新科技等前沿技术与潮流风向结合进了线下展会中,使得大家对于淘宝对于世界的创造力有了更大的想象力延展。
延伸閱讀
贊助廣告
udn討論區
- 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
- 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
- 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
- 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
FB留言